Úspěšné projekty OPPI: Poradenství
-
6.1 P01/449 Systém monitoringu, řízení, hodnocení a plánování interních výrobních, výzkumných a ostatních procesů ve společnosti MemBrain s.r.o. – Liberecký kraj
Podpořený projekt je zaměřen na organizační a informační inovaci ve společnost MemBrain s.r.o.
-
6.1 P01/244 Reengineering firmy – Ústecký kraj
Cílem podpořeného projektu je řešit tzv. potíže růstu středně velké firmy zaměřené na kovoobrábění.
-
6.1 P01/018 Inovace výrobního procesu TKZ Polná – kraj Vysočina
Cílem podpořeného projektu bylo zvýšit efektivitu hospodaření, zejména zvýšit produktivitu práce.
-
6.1 P01/026 Poradenské služby Inovace logistického procesu Démos trade, a.s. – Moravskoslezský kraj
Cílem podpořeného projektu bylo nalezení optimálního dispozičního a technologického řešení pro zvýšení skladovací a manipulační kapacity centrálního skladu nábytkového kování.
-
6.1 P01/178 Poradenství KMS 2009 – Moravskoslezský kraj
Díky podpořenému projektu vznikla dokumentace hodnotící současný stav společnosti a doporučující změny dle doporučení ITIL. Mezi významné výstupy projektu patří například návrh na změnu stávajícího interního SW.
-
6.1 P01/151 Zvýšení efektivity řízení společnosti TL-ULTRALIGHT s.r.o. – Královéhradecký kraj
Cílem podpořeného projektu bylo externě zadat analýzu procesů ve společnosti, jejich definici do souboru vnitropodnikových norem a jejich následnou aplikaci při řízení společnosti. Realizace projektu povede k organizační inovaci, konkrétně k zavedení systému řízení a organizace práce.
